Partners

Openbaar Kunstbezit in Vlaanderen

Sinds de eerste jaargang in 1963 ijvert Openbaar Kunstbezit in Vlaanderen voor een ontsluiting van musea en openbare collecties. De doelstelling is en blijft een kunstminnend publiek te informeren over museumcollecties en –activiteiten en te stimuleren tot een bezoek aan openbare collecties en tentoonstellingen.

Openbaar kunstbezit in Vlaanderen blijft een volgehouden inspanning leveren om de musea en hun collecties te ontsluiten naar een ruimer publiek, zonder hierbij te vertrekken vanuit commerciële overwegingen, maar vanuit een opdracht waarmee alle musea van verschillende beleidsniveaus (gemeentelijk, provinciaal, federaal en Vlaamse Gemeenschap) en de cultuurconsument kunnen gediend zijn.

Vraag een proefnummer aan via www.okv.be.

Augustijnenklooster
Academiestraat 1
9000 Gent
tel: +32 (0)9 269 58 30
fax: +32 (0)9 269 58 39
e-mail: info@okv.be

Linklaters

Een toonaangevend internationaal advocatenkantoor
Linklaters is globaal in de echte zin van het woord. Met meer dan 2.500 advocaten werkzaam vanuit 26 kantoren in 19 landen, kunnen we uitzonderlijke resultaten leveren bij het vertegenwoordigen van cliënten in belangrijke transacties. We zijn één kantoor en ons internationaal netwerk combineert lokale kennis en ervaring met een globale infrastructuur om onze cliënten overal ter wereld de meest hoogstaande juridische dienstverlening te kunnen bieden.

Een vooraanstaande Belgische rechtspraktijk
Vandaag telt Linklaters in België 28 vennoten (partners), 17 (Of) Counsels en ongeveer 110 medewerkers (associates), bijgestaan door een ondersteunende staf van ongeveer 10 medewerkers.

Onze teams van advocaten en juristen concentreren zich op alle aspecten van het bedrijfsrecht. Het kantoor is gestructureerd in tien gespecialiseerde departementen en een "knowhow" departement. Wij combineren een internationaal netwerk met nationale expertise en kunnen door ons breed werkdomein de meest complete service bieden aan grote en middelgrote bedrijven. De kruisbestuiving tussen de teams van specialisten is daarbij een sleutelbegrip in onze geïntegreerde praktijk. Deze teams bundelen voor elke opdracht de juiste juridische kennis, technische expertise en inzicht in de zakenwereld van vandaag. Onze cliënten krijgen overigens advies van het kantoor als geheel en niet van één bepaalde raadsman.

Sociaal engagement
Linklaters heeft een jarenlange en wereldwijde traditie op het vlak van sociaal engagement, gebundeld in het Community Investment programma. De waarden die Linklaters hierbij uitdraagt zijn betrokkenheid bij en verantwoordelijkheid voor de kwetsbaren in de samenleving. Dat gebeurt in de vorm van sponsoring, zoals een schrijf- en tekenproject voor Roemeense kinderen. Community Investment behelst meer dan geld geven alleen. Belangrijk is de persoonlijke inzet van onze medewerkers. Zo helpen ze in Parijs kansarme kinderen met hun huiswerk. In vele landen maken mensen van Linklaters tijd vrij om in scholen kinderen te helpen bij het leren lezen en schrijven. Het advocatenkantoor stimuleert de medewerkers om hun know how gratis ter beschikking te stellen. Het pro deo juridisch advies bestrijkt een breed gamma: van sociale non profits, ziekenhuizen en scholen in de buurt, over cultuurhuizen zoals Bozar. Waarom dit engagement? Als globaal advocatenkantoor realiseert Linklaters de doelstellingen van klanten door hen oplossingen aan te reiken en door hen op weg te zetten naar succes. Diezelfde diensten willen we aanbieden aan organisaties die, in de nabijheid van onze kantoren, zich bekommeren om de sociale en economische uitsluiting van medemensen.

Baron Jean-Pierre de Bandt
Met een duidelijke visie en doelstelling vor ogen richtte Jean-Pierre de Bandt veertig jaar geleden het advocatenkantoor De Bant Advokaat-Avocat, later de Bandt, Van Hecke & Lagae op. Erg snel groeide dit kantoor uit tot het grootste advokatenkantoor in België. In 2002 fusioneerde het kantoor met Linklaters LPP waar Jean-Pierre de Bandt als Senior Counsel nog steeds zijn stempel op drukt.

Jean-Pierre de Bandt is, als geëngageerd persoon, actief in verschillende culturele organisaties en instellingen voor het goede doel.

Jean-Pierre de Bandt is ook de drijvende kracht achter de MuseumPrijs.

De Brusselse Museumraad, een museaal netwerk

Brussel telt enorm veel musea, gewijd aan de meest uiteenlopende thema’s. Zestien jaar geleden gaven een aantal onder hen te kennen dat ze zich wensten te groeperen in een vereniging die als ontmoetingsplaats zou dienst doen en zou instaan voor de gemeenschappelijke promotie van de Brusselse musea. Dat leidde tot de oprichting van de Brusselse Museumraad, een vereniging zonder winstoogmerk die de belangen van de musea behartigt.

De Brusselse Museumraad heeft zich de laatste jaren sterk ontwikkeld: er zijn nu meer dan 90 musea lid van de vereniging. Ook worden er meer en meer kwaliteitsvolle projecten georganiseerd waaronder de Nocturnes, de Brussels Card, Museum Night Fever (de Nacht van de Brusselse Musea), de website museumtalks.be. Er wordt ook een museumplan uitgegeven. Dit alles wordt mogelijk gemaakt door de grote inbreng van de musea, door de financiële steun van de overheden en de privé-partners en door het dynamische team.

ICOM Vlaanderen

ICOM Vlaanderen is voor veel museumprofessionals een venster op de museumwereld. ICOM Vlaanderen stelt zich tot doel een kennisknooppunt te zijn waarin nieuwe informatie en kennis over het vakgebied wordt doorgegeven. In 2010 zijn we met een vernieuwd bestuur voortgegaan op deze nieuwe, ambitieuze weg die ICOM Vlaanderen de afgelopen jaren is ingeslagen: de vorming van een sterke nicheorganisatie. Met dit doel voor ogen organiseert ICOM Vlaanderen haar acties rond vier clusters, verwoord als vier sterke, actieve werkwoorden.

Uitwisselen
- Verzamelen, vertalen en verspreiden van internationale expertise en deze omzetten naar de leden.
- Positionering van de Vlaamse musea in internationale context.
- Opvolging van de International Council of Museums (ICOM) en diens comités.

Ontmoeten
- Werkbezoeken aan musea, met uitwisselingen over de manier van werken.
- Ontmoetingsfora met sprekers, die na een uiteenzetting in debat gaat met het publiek.
- Oprichten en verder zetten van collega-groepen.

Informeren
- Een aanbod ontwikkelen van inhoudelijke bijdragen, korte nota’s… die op de website worden gepubliceerd.
Vertegenwoordigen
- Standpunten innemen over welbepaalde kwesties die expliciet te maken hebben met ons beroep, en dit na raadpleging van het werkveld.
- Deelnemen aan werk- en klankbordgroepen van algemene campagnes in de sector.

Museummedewerkers kunnen op deze manier hun vakkennis blijvend ontwikkelen. Het delen (halen en brengen) van kennis is daarvoor onontbeerlijk.

Groupe d’Action pour une Meilleure Accessibilité aux personnes Handicapées

De vzw GAMAH stelt zich tot doel de toegankelijkheid van gebouwen en wegen te verbeteren opdat personen met een verminderde mobiliteit een maximale autonomie verwerven bij hun verplaatsingen.
GAMAH is een ‘adviesbureau’ voor toegankelijkheid. Zo heeft de organisatie een evaluatiemethode ontwikkeld voor de toegankelijkheid van publieke gebouwen: de Indice Passe-Partout ®. Die is gebaseerd op objectieve criteria, vertaald in een sleutel met zes categorieën van handicap (fysieke en mentale). Voor elk van de categorieën wordt een ‘waarde van toegankelijkheid’ toegekend, uitgedrukt in een score tussen 0 en 9. Hoe hoger de score, hoe beter het gebouw toegankelijk is. De Indice Passe-Partout ® heeft een dubbel doel : de personen met een handicap informeren over de toegankelijkheid van een gebouw en de eigenaars/beheerders van gebouwen stimuleren de toegankelijkheid te verbeteren.

Demos

In een open, vrije, democratische samenleving moet elke burger volwaardig kunnen deelnemen en deelhebben aan cultuur, jeugdwerk en sport. Daarvoor moeten we drempels weghalen, nieuwe allianties aangaan en op een ander manier gaan kijken naar het bestaande aanbod. Het startpunt van Demos is de leefwereld en het perspectief van kansengroepen. Van daaruit werken we aan de verdieping en vernieuwing van participatie aan cultuur, jeugdwerk en sport.

Als kenniscentrum werkt Demos van onderuit en met de praktijk aan onderbouwde en concrete strategieën die participatie verhogen. Demos brengt uiteenlopende soorten expertise, meningen en benaderingen samen. Daarom staan in al onze acties ontmoeting, dialoog en reflectie centraal. Informatie over de actuele projecten van Demos, digitale documentatie en de contactgegevens vind je op www.demos.be.

Culture et Démocratie

De vzw Culture et Démocratie werd opgericht in 1993 en bestaat uit een netwerk van kunstenaars en socio-culturele organisaties die cultuur als een democratische waarde wensen te promoten. Als bemiddelaar tussen de sociale en culturele sector moedigt de organisatie de cultuurparticipatie van iedereen aan. Als hoofddoelstelling wil ze de plaats van kunst in de samenleving centraal stellen in de ontwikkeling van ieders persoonlijkheid en vindt ze het noodzakelijk dat cultuur een fundamentele plaats krijgt in onze samenleving.

Als reflexie-platform verzamelt ze kunstenaars, culturele spelers en andere sectoren (sociaal, politiek, educatief, medisch,…) De vzw organiseert debatten, conferenties, werkgroepen, colloquia, instructieve ontmoetingen rond thema’s of interessante voorbeelden. De vzw verstrekt informatie aan het netwerk, aan de overheid en de media via onder andere Le Journal de Culture et Démocratie, de Lettre de Culture et Démocratie, de website http://www.cultureetdemocratie.be/en per post. Ze interpelleert de beslissingsnemers, en overhandigt hen voorstellen en bedenkingen. Ze initieert of begeleidt pilootprojecten die een goed voorbeeld zijn van de interactie tussen de culturele en de sociale sector.

L’Association francophone des musées de Belgique

L’Association francophone des musées de Belgique is een organisatie van musea en van personen die in de museumsector actief zijn. Deze beroepsvereniging heeft als doel de promotie van alle aspecten van het leven van een museum, evenals de verdediging van de belangen van het beroep.

Dankzij het organiseren van vergaderingen en colloquia, het leggen van contacten, publicaties en bezoeken aan instellingen is AFMB erin geslaagd ervaringen te valoriseren, zowel in binnen- als in het buitenland. AFMB publiceert onder meer het tijdschrift La vie des musées en de driemaandelijkse krant Info-Musées.

AFMB is de woordvoerder van de musea bij de politieke en administratieve instanties.
Samen met de Vlaamse Museumvereniging (VMV) vormt AFMB het Belgische Comité van de internationale Raad van de musea (ICOM) op en biedt het zijn leden de kans om toe te treden tot deze internationale instantie.

Musées et Société en Wallonie

"Musées et Société en Wallonie" (MSW) overkoepelt de leden-musea en -museuminstellingen in het Waalse gewest. Deze vzw vertegenwoordigt ze, zorgt ervoor dat ze zich kunnen ontwikkelen en geeft ze bekendheid.

Haar taak bestaat erin het gebouwenpatrimonium te beschermen en te benutten en past in het kader van de permanente dienstverlening aan haar leden. De vereniging wil daarbij in een sfeer van openheid fungeren als overlegnetwerk tegenover andere partners.

Haar doelstellingen zijn:
· Promotie voeren;
· Een bijdrage leveren tot de valorisatie van de cultuur;
· Een bijdrage leveren tot de bescherming en de exploitatie van het openbare gebouwenpatrimonium;
· Instaan voor de coördinatie en de verspreiding van informatie.

Om deze doelstellingen te kunnen bereiken, heeft de vereniging voor zichzelf vier missies bepaald:

1. Overkoepelen: MSW wil een overlegnetwerk tot stand brengen voor haar leden opdat die zich zouden kunnen ontwikkelen en ook hun taken zouden kunnen uitvoeren samen met andere actoren uit het economische, maatschappelijke en culturele leven.

2. Vertegenwoordigen: MSW wil fungeren als de vertegenwoordiger van de Waalse museumsector. In dat opzicht informeert ze haar leden en verzamelt ze hun adviezen met de bedoeling een gemeenschappelijk standpunt te kunnen innemen en op die manier een invloed uit te oefenen op de beslissingen van de museumoverheden.

3. De ontwikkeling bevorderen: MSW wordt gedreven door de wil om de museumsector te professionaliseren door de leden te voorzien van de expertise nodig om hun eigen taken tot een goed einde te brengen.

4. Bekendheid geven: MSW voert acties om de museumsector, en meer in het bijzonder de eigen leden, bekendheid te geven en te valoriseren.

Reeds tien jaar zet “Musées et Société en Wallonie” allerlei acties op het getouw, naast tal van projecten zoals “Archéopass”, “AICIM” (Accès Informatisé aux Collections d’Institutions Muséales – geïnformatiseerde toegang tot de collecties van museuminstellingen) en “Années à thèmes” of themajaren (in samenwerking met het OPT).

De vereniging kijkt resoluut naar de toekomst en heeft niet alleen de ambitie om tal van andere projecten op de sporen te zetten, maar wil ook bevoorrechte uitwisselingen blijven organiseren met de verschillende actoren uit culturele en toeristische middens.

Vlaams Expertisecentrum Toegankelijkheid – ENTER vzw

Onze leefomgeving wordt dagelijks gebruikt door een grote diversiteit van mensen met verschillende mogelijkheden en in een veelheid van situaties. Een toegankelijke omgeving zorgt ervoor dat dit door elke gebruiker op een vlotte, gebruiksvriendelijke en veilige wijze kan gebeuren, zodat niemand wordt uitgesloten.

Dit vormt het uitgangspunt van een nieuwe ontwerpbenadering: ontwerpen voor iedereen. Het is mooi, makkelijk, functioneel en toegankelijk. Het geldt voor gebouwen, openbare ruimte, vervoersmiddelen, gebruiksvoorwerpen,… maar ook voor minder tastbare zaken zoals communicatie, informatie en aanbod van diensten.

Enter vzw, het Vlaams Expertisecentrum Toegankelijkheid maakt werk van integrale toegankelijkheid. Voor u en met u.

Enter inspireert, informeert, sensibiliseert
Organisaties, overheidsinstanties, bedrijven en individuen. Iedereen kan bij Enter terecht voor alle vragen rond toegankelijkheid.

Enter ondersteunt en werkt samen
Als structurele partner van Gelijke Kansen in Vlaanderen heeft Enter een belangrijke beleidsondersteunende rol. We willen toegankelijkheid een plaats geven in àlle beleidsdomeinen. Zo bouwen we mee aan een daadkrachtig en coherent Vlaams toegankelijkheidsbeleid.

Enter onderzoekt
Een performant beleid begint met het in kaart brengen en het evalueren van de toegankelijkheid in de verschillende sectoren. Enter houdt in Vlaanderen de vinger aan de pols en ontwikkelt nieuwe toegankelijkheidsconcepten. Dankzij een stevig internationaal netwerk volgen we ook de ontwikkelingen in het buitenland op de voet.

Toegankelijkheid kent vele gezichten. Meer informatie?
Enter maakt er werk van in al deze domeinen … Enter vzw, Belgiëplein 1, 3510 Hasselt
Tel: + 32 (0)11 26 50 30
Fax: + 32 (0)11 87 41 39
info@entervzw.be

Bezoek zeker onze websites!

FARO. Vlaams steunpunt voor cultureel erfgoed

FARO. Vlaams steunpunt voor cultureel erfgoed is een dienstverlenende organisatie die zich situeert tussen de overheid en het cultureel-erfgoedveld. Het doel van het steunpunt is om op basis van zijn kerntaken – praktijkondersteuning, praktijkontwikkeling, beeldvorming en communicatie – cultureel-erfgoedactoren, lokale en provinciale besturen en beheerders van cultureel erfgoed te ondersteunen en de ontwikkeling van het cultureel erfgoed te stimuleren. Hierbij wordt sterk het accent gelegd op het opsporen van interessante, internationale tendensen en ontwikkelingen met als doel deze te signaleren aan en te vertalen naar het cultureel-erfgoedveld in Vlaanderen en Brussel.

CultuurNet Vlaanderen

CultuurNet Vlaanderen (°2002, Brussel) is een specialist in cultuurmarketing. Op vraag van de Vlaamse overheid trachten we (meer) mensen (meer) goesting in (meer) cultuur te geven.

Informeren
De Vlaming beleeft 80% van zijn vrije tijd binnen een straal van 30 kilometer rond de woonplek. Om een zo aantrekkelijk mogelijk antwoord te bieden op de vragen “Wat kan ik beleven in mijn vrije tijd?” en “Waar kan ik in mijn buurt naartoe?”, zet CultuurNet Vlaanderen een UiTnetwerk van gemeentelijke en regionale partners op dat straks heel Vlaanderen moet bestrijken: Van UiT in Aarschot en UiT in regio Kortrijk tot UiT in Sint-Laureins en UiT in Brussel. De websites en magazines van deze lokale spelers worden de kortste weg naar activiteiten en evenementen om de hoek. Dit UiTnetwerk haalt zijn informatie uit de UiTdatabank. Ze is de centrale plek die alle gegevens over vrije tijd en cultuur in Vlaanderen verzamelt. 5.000 lokale contactpersonen voeren jaarlijks 75.000 activiteiten in. UiTinVlaanderen.be is het grote uitstalraam waarop het volledige aanbod in Vlaanderen terug te vinden is. De UiTdatabank is verder ook dé bron voor de vrijetijdsagenda’s van de meeste Vlaamse dagbladen, magazines en (websites van) televisiezenders.

Ook kinderen bekleden een speciale plaats. Voor hen is er Vlieg, een label dat het cultuuraanbod voor de -12 jarigen zichtbaar maakt. Meer dan 450 cultuurhuizen en gemeenten gebruiken het vrolijke insect in hun communicatie.

Goesting geven
De informatie over heel Vlaanderen verspreiden is slechts een eerste stap. We zoeken meer dan lezers van informatie, we zoeken deelnemers aan cultuur. Binnen het UiTnetwerk geven we lokale besturen ondersteuning om hun cultuur- en vrijetijdscommunicatie strategischer aan te pakken. We betrekken daarbij zoveel mogelijk lokale organisaties. Samen met hen zetten we initiatieven naar een breed publiek op.
De Vliegacties ten slotte trekken duizenden kinderen letterlijk over de drempel van cultuurhuizen. Met Vlieg hebben we een herkenbaar figuurtje geïntroduceerd in hun leefwereld. Sinds 2004 staan we ook in voor de organisatie en communicatie van de jaarlijkse uitreiking van de CultuurPrijzen Vlaanderen.